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    管理咨询基本知识2017-05-05管理咨询师管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合。下面是小编为大家分享管理咨询基本知识，欢迎大家阅读浏览。管理咨询的分类(一)按层次划分的投资咨询分类1.宏观咨询或称发展战略咨询，它是指接受委托，研究论证在一定时期内固定资产投资总规模与同期国家可能提供的财力、物力、人力是否相适应;投资的结构、布局、方向如何安排;投资的方针、政策和重大措施如何制订;投资资金如何筹措，等等。这类课题关系到国民经济能否持续、协调、稳定地发展，关系到总需求与总供给的综合平衡，关系到现阶段的生产增长速度和生产后劲，关系到国家的安危。因此，不是某一家投资咨询机构能够单独完成的，需要由国家指定的研究部门牵头，动员各方面专家组成庞大的咨询班子，运用历史的、近期的和国内外的资料、数据、信息，采取现代化的手段来完成。由于宏观咨询研究涉及面广、制约因素多、规模庞大、结构复杂，因此，要求从事咨询的人员要知识广博，具有较高的政策水平和一定的战略眼光;提供的咨询方案、报告或建议。一个可以发现自己使命并将之付诸有效行动的方法、一个可以让利益相关者看到、感受到，并易于理解的方法。济宁电话管理咨询口碑推荐

    它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务：1、设立战略咨询2、筹建战略咨询3、经营战略咨询4、发展战略咨询5、运营管理战略咨询6、组织结构咨询7、制度体系咨询8、管理流程咨询9、营销工具与营销形式咨询10、生产管理咨询11、技术研发咨询12、质量管理咨询13、业务流程咨询14、标准化管理咨询15、人力资源管理与开发咨询16、企业文化咨询17、集团管控咨询18、并购重组咨询19、信息化咨询20、财务管理咨询根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询、功能咨询和产业咨询。管理咨询的性质面向全决策链优化的管理咨询服务***，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭。兖州区业务前景管理咨询口碑推荐信息技术的提升也将会对管理咨询的信息搜集、分析认证，专业的信息技术人员的占比将逐渐提升。

    而在全国实行的统一的、面向社会的、**管理咨询专业人员职业水平评价，是为有志从事管理咨询师专业工作的人员和管理咨询机构用人提供的评价服务。管理咨询师报考条件编辑报考条件及业务工作年限计算，具备下列条件之一的，即可申请参加管理咨询师考试：1、取得经济学或管理学类专业大学专科学历，从事管理咨询及相关业务工作满6年；2、取得经济学或管理学专业大学本科学历，从事管理咨询及相关业务工作满4年；3、取得经济学或管理学类专业硕士学位，从事管理咨询相关业务工作满2年；4、取得经济学或管理学类专业博士学位，从事管理咨询相关业务工作满1年；5、取得非经济学或管理学专业上述学历或学位，其从事管理咨询及相关业务工作年限相应增加2年；6、通过全国统一考试取得经济师、会计师资格证书或经济类职（执）业资格证书，从事管理咨询及相关业务工作满1年；7、香港、中国澳门居民申请参加管理咨询师职业水平考试，在报名时应提交本人身份证明、***教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书、从事本专业工作实践证明；8、中国台湾地区、外籍人员申请参加考试的具体办法另行规定。

    如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。(4)要把咨询业作为一种产业来发展。管理咨询的诞生是随着经济的发展而产生，管理咨询的发展促进了经济的发展，经济的发展又促进了管理咨询的发展。所以一个国家的经济发展和管理咨询的发展是相辅相成的。管理咨询的思路1、管理咨询的指导思想(1)着眼于企业的全局与发展、从关键问题入手，探索解决问题的方法;(2)尊重企业的历史和现实条件，以切实可行为准则，注重**方案的可操作性和实效;(3)从帮助企业的立场出发，不*提出解决问题的办法，而且在咨询过程中尽力向企业传授自我诊断的思路与方法，即“不*要交给一条鱼，而且要教会钓鱼的方法。”(4)要深入研究管理问题产生的根源，着眼于人的认识、观念、态度与行为方式的转变。2、管理咨询的思路(1)从输出效果看成绩和问题。即对整个企业来讲是从企业的综合经济效益的分析，来看企业生产经营的成绩和问题;对企业中某项专业管理来讲，应制定相应的主要指标，并根据这些指标来分析其成绩和问题。(2)从管理环节找经验和原因。根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键。在旁观者清的同时，也有可能因为不负责执行而使方案沦为一纸空谈。

    这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。管理咨询服务流程管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出**的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。管理咨询经营范围管理咨询公司经营范围可以以企业管理、商务策划、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划。区别与古代服务于“人”，当代中国管理咨询服务于“事”，合同管理，且多为短期服务，运作更加高效。济宁电话管理咨询口碑推荐

当代管理咨询名由于服务对象不固定，个人的学习能力、成长潜力、抗压能力显得更加重要。济宁电话管理咨询口碑推荐

    有的组织有自己的参谋咨询机构，但内部咨询意见往往受到各种主观因素的干扰，无法做到客观、公正。而外界的咨询公司则从第三方的角度提供客观公正的解决方案。一般说来，议价能力**强的是同业的咨询公司，因为他们对业内的行情十分了解，其次是工商企业、服务性行业，**弱的可能是**机构。替代者管理咨询业是一个纯知识资本型行业，随着信息化的快速发展，知识和信息的获取渠道将越来越多，尤其是电子网络的发展已使得人们的信息获取变得越来越快捷和***。管理咨询业虽然包罗了各种知识和人才，但更多的知识信息尤其是专业性的知识和信息却分布在许多研究院、学校和**机构等组织，因此，无论在知识信息，还是在掌握知识信息的人才方面，管理咨询公司都将面临许多替代者包括：**机构研究资料、大专院校研究资料、大专院校的教师或专家、专业性的书刊资料、企业自己的顾问团、各种行业协会等。产业内的竞争者20世纪90年代之后，我国的咨询业得到了蓬勃发展，截止到1994年，在工商行政管理部门登记注册的信息咨询机构已达6万多家(其中咨询机构4万家，信息服务机构2万余家)，从业人员100万人以上，1993年新增加的信息咨询机构就超过2万家。目前。济宁电话管理咨询口碑推荐