醴陵培训班战略定位 常德市方元企业管理咨询供应

【定位——争夺用户】商业的本质是心智争夺战，企业需要调动认知的力量，建立认知上的差异化。从产品的创新到品类的创新，将品类差异化定位和差异化配称发挥到完美，才能构建牢固的品牌护城河。昆仑定位《战略定位班》给顾客一个选你不选竞争对手对的理由！”怕上火喝王老吉”战略制定团队全国开课，诚邀您和品牌中心学习交流！昆仑定位《战略定位培训班》《战略定位实操班》《战略定位微咨询》解决营销、竞争、品牌、战略等问题，每月全国开课！战略定位需要与企业的财务状况相匹配，确保企业的可持续发展。醴陵培训班战略定位

定位的本质是品牌：如今的市场上，消费者天天面对无数的推销和广告的狂轰乱炸，他没工夫坐下来听你细细道来你的产品怎么好。如何打造品牌，如何定位!在顾客和潜在顾客的心智空间中，为品牌建立一个身份，一个印象，一个认知。给消费者一个选择你，不选竞争对手的理由!定位理论被誉为有史以来对美国营销影响比较严重的观念,中国众多企业借助定位工具占据了人们的心智认知，避免同质化竞争、价格战，实现差异化，打造品类靠前的位置，成为强势民族品牌!汨罗培训班战略定位是做什么的战略定位可以让你的品牌实现差异化竞争，成为品类的主导者！

什么是战略? 什么是定位? 战略与定位的关系？战略是帮企业找到可以取胜的位置。定位是让你的品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的购买渠道。战略与定位的关系：战略的基础即定位，定位导引战略。战略的目的，是协调企业的所有资源，去促使实现定位机会。品牌定位确定之后，企业要用一系列的运营活动去支撑它，这就是“配称”“配称”能够让企业各项活动相互加强、投入效果理想。企业内重要的配称就是营销4P: 产品、价格、渠道、推广。

【品牌定位的三种方法】：1、抢先定位案例:中国市场早就有了奶茶这一品类，但是没有什么大品牌，奈雪的茶迅速通过品牌抢占了这个品类的心智份额；2、关联定位案例:绿盒王老吉通过关联红罐王老吉，推广语为:“王老吉也有盒装的”成功打开了市场；3、重新定位案例:宝马找到了奔驰战略上的弱点:奔驰宽大舒适的车，所以驾驶感不好。宝马针对这个战略性弱点，制定了“驾驶机器”的定位。【昆仑定位】成功案例多的定位公司--助中国企业打造重要竞争优势，成为强势品牌!昆仑定位两天课是个推广课，我去能学到些什么？

企业战略决定企业命运(看未来)，品牌战略决定业绩倍增(看当下)。战略定位能帮助企业解决什么问题：首先，明确方向、聚焦重点、准确发力，明确企业方向，明确聚焦品类。其次，公司上下目标统一，知道如何重点发力。品牌突围、重焕生机、赢得市场，让品牌形象与时俱进，让品牌从区域到全国。吸引新兴消费者群体，快速成为行业巨头。同时能够帮助企业找到差异、厘清卖点、提升利润，厘清产品卖点，找到独特差异;让销售更轻松，让利润更可观。战略定位成功案例：天然不刺激，百雀羚草本。汨罗培训班战略定位是做什么的

定位让你的品牌在顾客心智中与众不同。醴陵培训班战略定位

【一位好的企业家必定是一位理智的战略家，而非战术家!】定位就是在顾客心智中创造一种独特、且拉动销售的差异化，并围绕这一差异化在企业的运营中建立一套环环相扣的战略体系!包括企业的日常管理、研发、价格、顾客、渠道、市场、公关、组织、绩效等，必须在【战略定位】规划清晰明确的基础上进行，否则就会造成战略与营销计划缺失性浪费接下来的路该往哪里走、怎么走?战略配称怎么设计?资源投入如何高效利用?这些都直接关乎着企业的利润回报!醴陵培训班战略定位