配送心建设项投资巨大系统工程旦建成难改变即使当初优规划方案由于日环境条件发生变化也能导致配送心效率低下所配送心规划必须十分慎重配送心建设项目行性研究非常重要严谨行性分析配送心建设成功保证 2 Y+ l' f/ V+ x6 m# U
1．要研究建设规模、选址等大量实质性问题及何根据企业经营规模发展近期、期规划建立企业物流系统、网络和建设规模
6 l/ I# p: K7 O' D! {4 J, @) d 2．要考虑何改善作业环境减轻装卸作业劳动强度要尽量合理地选择、组织、使用各种先进物流机械化、自动化设备充分发挥配送心多功能、高效率特点
" b" q- ^& @8 D. [+ y 例同样入库箱数而言1200×1000毫米托盘其物流转运量比1200×800毫米托盘减少27.5％有利于减少搬运设备及人员配置
9 [% [6 {' c0 C' I8 ]; x# [/ ] 3．大量商品需配送心经拆零作业配送门店并且部分工作量特别大因此应专门设置拆零作业区负责门店订货单位小于整箱商品配货
+ g' N) B9 M, ], [( J, C7 h 拆零拣选使用电子标签拣货系统改变了传统人工单据拣货作业耗时长、差错多、操作人数多、依赖熟练工且单据多等弊病其优点：实现了无纸化作业拣选所需时间人工纸张拣货时间1／21／3拣货人员减少1／22／3员工几乎需培训即作业拣货失误率降低0.03％～0.01％此外电子标签系统还能实现多区段同时进行拣选作业；随时得作业实绩报表对作业全过程进行跟踪管理；能自动发出补货指示和缺货报告；利用电子标签系统进行盘点 ! D9 e4 {2 D" k
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信息系统仍配送心技术软肋
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我国连锁零售业虽经过了十多年发展配送难、信息处理难直制约企业发展两大瓶颈少连锁超市公司成立没有几年软件已经换了好几套会样?
1 N8 I, x3 F$ b( J+ [. [0 ^4 r4 W 我认关键两点配送心管理人员对企业物流流程缺乏研究说清真正需求；二软件开发企业完成终点(用户)公里能力太差 8 D% h# B# g2 C1 l3 W) k
软件企业实力、品牌、产品功能固重要其实施团队实战经验、解决实际问题丰富经验更重要们应对客户所行业非常了解用同种语言(即行业语言)与客户进行沟通才能保证实施效保证软件系统价值打折扣也说实施团队任务利用标准化软件满足客户性化需求 ' ]& W% V5 B6 k) N# p
当前企业经营和管理差异化和精细化越加明显用套标准化软件去套用行通软件系统必须有足够弹性和柔性既要些先进管理模式、管理流程固化系统去规范企业运作(操作)又能够按照客户性化要求进行灵活配置和调整适应企业实际需求总之公里大有学问 1 B- |+ \2 |; u1 a6 B+ d% p$ Y6 i+ g; i
连锁企业还能够利用信息技术提高物流管理水平近年出现供应商管理库存(VMI)打破了传统企业各自政库存管理模式连锁超市运用EDI技术把订货信息、库存信息反馈给供应商把超市公司补货变供应商补货；配送心自动补货系统把供应商、配送心、商场(POS系统)产、供、销三者组成网络和集成供应链进行物流管理 3 w+ x/ m3 M2 D V! x# t