方面问题应该请教华彩咨询
华彩咨询始创并领导着国集团战略和集团管控咨询服务；
华彩咨询集团由华隽投资、联合安达资讯、华彩咨询共同组成
华彩成立于1996年由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行五位合伙人组建专门客户提供集团战略和集团管控方面咨询华彩总部设上海北京、广州等地设有子公司和办事机构目前华彩咨询业务范围主要覆盖服务－金融业板块重工－综合性板块医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五核心领域华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成
迄今华彩已经服务了三百余家咨询客户其客户主流都多元化集团型、投资控股型企业而且大多数即扎根于传统产业同时又横跨服务及金融两头样客户结构决定了华彩集团战略和管控咨询坚实基础和操作性
华彩诸多央企提供了基于投资组合产业组合和横向战略集团管控咨询包括石油、移动、粮等同时华彩也国众多民营企业提供了基于管控模式、管理界面和操作平台集团管控咨询包括广厦集团、三星奥克斯、扬子江药业、浙江龙盛集团华彩也诸多省市主管机构、国资委、开发区管委会提供了管控模式设计、推广、辅导追踪核心管控模式咨询
华彩集团服务涵盖咨询、托管、培训、猎头与投资银行等多层次
华彩作家把哲学思维和培育哲学思考作核心技术咨询公司更拥有组织智商、集团战略、四层级战略、集团管控等独有知识产权咨询方案及操作框架形成了完整华彩思想库
今天华彩正发力于知识管理与变革管理优势跋涉着开创国集团型企业发展新纪元路
华彩相信只有透过艰苦卓绝努力才能绽放华被遮盖光彩
、合作价值分析之华彩技术优势——集团发展和管理思想及体系十大首创
1. 原创提出集团组织智商理论：从组织能否进行集体思考与洞察发展出大脑型组织新视角来梳理企业管理模式建立新型集团管理体系夯实基础,并建立了完整组织智商建设与评价体系；
2. 率先提出总裁修炼系统思想和方法体系——保障企业家能力和素质提升支撑集团发展,把复杂管理运作和企业家群体发展联系起：
3. 首创集团整体战略规划思想体系率先提出复合型集团发展和盈利模式创新理论（产融结合、资本运作+实业性管控体系核心）
4. 首创集团四层级战略规划方法论和保障集团战略落地战略管理体系（三核心体系---战略规划体系,经营计划体系,预算与控制体系;五支撑体系--竞争情报体系,业务管理体系,绩效管理体系,风险管理体系,管理型企业文化体系）并进步提出管控体系广义集团战略管理体系,而三核心体系五支撑体系狭义战略管理体系,前者对战略思想落地和同子公司里贯彻进行保障和框架性推进,者对战略实施过程资源配置进行定向管理
5. 首创产权关系链（分公司、事业部）及非产权结构（联盟、供应链、卡特尔、辛迪加）复合管控体系
6. 首创治理+控制+管理复合型管控体系（多层次治理治理导向、管控体系设计及运作；母公司宏观调控与价值创造；注重事前事控制控制体系；）
7. 首创把运营管控系统（品牌、研发、营销、供应链,国际化、联盟等管控）作集团管控重要组成部分；
8. 首创把企业文化表达管理体系,制度与流程集团管理型企业文化体系
9. 首创区别于单体公司风险管理集团公司风险管控体系
10. 首创国资委进取型万能监事会角色理论
二、合作价值分析之华彩市场优势——十大市场优势
1. 国唯家只专注集团管控咨询公司12年300多高端项目经验积累涵盖国大批国有、民营企业集团；
2. 国务院大型企业领导人培训班管控体系唯咨询长年培训单位；22省国资委管控体系咨询培训单位；
3. 组部直属六大政府学院管控体系唯咨询公司培训单位；
4. 财政部会计学院管控体系资唯咨询公司培训单位；
5. 清华大学、北京大学、人民大学、上海交大、复旦、浙大、南大管控课程战略伙伴；
6. 欧商学院、长江商学院管控体系唯咨询公司培训单位；
7. 每年北京、上海巡回主办国集团管控高峰论坛；
8. 国500强管控体年会唯资咨询公司协办方；
9. 独家出版集团管控全套咨询书籍公司；
10. 独家建立全球,亚洲,国管控排行榜(分类国企,民企,各省市,分十五类行业)研究与发布咨询机构

我是做企业管理软件（CRM）的，您有没有兴趣做代理啊？

俺也想做企业管理咨询销售，
如果你不是企业管理咨询，