针对燃气行业的设备厂商的痛点，笔者近些年来也在对现状做一些研究。当然毕竟并非专业设备生产厂家出身，所以针对的方向和研究的内容其实也比较有限，也是在和各个燃气公司的接触过程中学习成长。对于行业中出现的情况，也有一些自己的观点。

        首先来说，不管是燃气表、信息化管理系统亦或者是其它的燃气设备，还是要在保证自己的产品有核心竞争力。说起核心竞争力这个词，感觉有些官方，不过简单总结起来，那就是产品品质、价格。在这个基础上，通过额外市场推广的补充，来达到占领新区域的目的。像笔者所在的这个平台，通过和全国多个燃气公司的交流接触，加之对于这个行业有一个相对来说深刻的认知，所以可以根据双方的需求做一个精确的匹配。

　　其次对于这种大型跨区域燃气集团来说，虽然有自己内部开发的信息化管理系统，但是系统本身的实用性、适配度并不算好，所以这些集团其实还是会有对同类产品外部供应商的需求，适时地抓住这些需求，对于设备生产厂家来说也是一个在这种集团里打开市场的一个重要手段。

　　其实任何行业都是处于发展之中，有变革，变革中有机遇。就像手机界曾经的霸主诺基亚，没有抓住从塞班系统转换为安卓系统的机遇，故步自封，最终走下了神坛。对于身处燃气行业的我们来说，做好准备，迎接变革，才能有更好的发展。