IT公司的成果，头条新闻确实很多。许多大型IT服务公司的核心价值主张是，他们可以为客户处理各种任务，这些任务不仅是客户想要保留的内容，也可以在其他地方进行更具成本效益的处理。这种模式正在顺利进行中。

为了提升价值链，很多顶级公司一直在寻找在物联网（IoT），人造智能（AI），大数据，云和数字媒体等方面建立新功能。但是，当这种变化是由一个燃烧的平台触发时，商业模式的这种戏剧性的转变可能很难。

一方面，这些企业将不但在竞争稀缺的领域寻找顶尖人才，而且还将针对其行业的大型企业和创业型公司，他们可以提供更大收益。另一方面，从盈利高增长的商业模式转变为更不确定且潜在利润更低的企业对于大多数公司来说是非常困难的。成功转型不能保证。那么这些公司应该做什么呢？

全球IT行业1.2万亿美元将继续引发机遇，但是抓住这样的“短暂优势”需要一个不同的剧本。一些剧本在全球范围内得到很好的理解，如创新。成功的手册就需要了解这五个方面：

1.持续重组和健康脱钩：企业应建立从一套暂时优势转向另一套优势的能力，捍卫现有竞争优势。他们将要严格审查投资组合，并准备为未来增长投资新的选择。勇于脱离业务和服务的疲软，以稳定的节奏发展业务并将接触新的学习。

2.资源配置以促进灵活性：企业将需要考虑哪些新的商业模式是有吸引力的。必须做出选择来解决重大的行业转变。最明显的是预测和准备。

一个细微的选择能影响公司的全局，因为客户在变化。资源将围绕机会进行组织。获得资产而不是拥有资产将是首要的。

3.创新能力：内部化创新的治理和预算也是企业的重点事业。创建一个平衡的举措组合，支持核心业务，建立新平台和投资选择。从客户开始创新，帮助他们完成工作。

4.发现驱动的心态：领导者必须假设现有的优势将面临压力，更广泛地参与战略发展的多样化人员将至关重要。快而“正确”应该是规范，而不是缓慢而精确。

5.创业生涯管理：从分析战略转向快速执行将是突出亮点。职业不应该由公司管理而是由个人管理。

关系价值链的上升将有助于建立转换成本的竞争优势。随着新的战略手册，一些信息技术公司应该能够引发高增长，像成功的企业迈进 。