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山东经略天下管理咨询有限公司是一家立足山东、辐射全国的企业综合服务平台,主要业务集中于企业管理咨询培训以及企业数字化营销赋能,整合国内管理专家、企业家资源,以企业中层干部训练课程为基础,以为企业提供数字化营销赋能工具为动力,以为企业提供商业模式设计落地为价值,陪伴企业成长,同时筛选项目资源进行深度孵化,在企业发展的关键节点上进行投资和上市辅导,持续服务企业并建立利于实现客户商业价值的综合资源平台。 目前有潍坊、烟台、威海、临沂、长沙、西安、合肥、北京等8家分子公司,正在布局全国各省市成立分支机构,整合全国范围的企业家资源,搭建真正能帮助企业实现商业价值的综合资源平台。

山东经略天下管理咨询有限公司公司简介

湖南人力资源薪酬绩效管理咨询 欢迎咨询 山东经略天下管理咨询供应

2023-01-12 02:06:07

充分运用绩效管理中的目标考核,牵引员工在工作中实现自我管理、自我增值,减少管理者简单、重复监管而形成的无益消耗,有助于让管理者从“监工”的角色中解脱出来,走出“救火”的囚徒困境,致力于组织建设、处理例外事件及改善工作中薄弱环节,进而提升组织绩效及人均效益,湖南人力资源薪酬绩效管理咨询。绩效管理可以找出哪些环节、流程是可以精简的,哪些部门是可以合并的,帮助找出组织中“不拉马的士兵”,为组织结构扁平化、流程简单化提供依据。去除看似必不可少、实为“人造”的工作,减少组织内耗,自然有助于提升组织的人均效益。绩效管理我们既要从战略、经营,湖南人力资源薪酬绩效管理咨询,湖南人力资源薪酬绩效管理咨询、管理、执行去进行全局系统性的逻辑考量;同时还得快速反应、敏捷高效。湖南人力资源薪酬绩效管理咨询

绩效管理将引导部门和员工的工作重点与组织的整体战略目标保持一致,实现部门和员工行为的“战略导向”。其次绩效管理帮助企业管理者清晰了解对实现组织战略的关键活动或领域,通过绩效考核可以及时发现问题并指导、纠偏。管理者可通过绩效考核指标的设定与绩效考核的实施,使员工更加明确管理者对其工作的要求和侧重点,并提供相对科学的依据。然后管理者将考核结果为奖金发放、薪酬调整、职业生涯发展等提供科学依据、客观基础。河北专注薪酬绩效管理咨询系统绩效管理是过程管理,不只是结果考核。

在管理者通过员工拿结果的过程中,你要清楚地知道,绩效管理不等于绩效考核。绩效管理是与员工达成共识,与员工不断地进行交流和辅导,追踪目标、措施、评价、反馈,目的是在这个过程中培养发展员工,是为了形成企业增利,员工增收的双赢局面。但在实际经营中会发现,越来越多的企业管理者抱怨“员工太难管”、“人才留不住”、“绩效考核没法落地”,面对各种问题,企业管理者应该怎么办?我们不妨先想一下:我们是为了完成绩效?还是为了考核?还是为了给发钱提供依据?考核不是目的,推动绩效的完成才是重要的。

做绩效管理要有正确的绩效管理观!什么是正确的绩效管理观?其目的是提升组织业绩,实现这一目标的过程是提高个人能力和个人绩效。遵循的路径是:价值创造——价值评价——价值分配。绝大多数绩效失败的企业往往只关注了价值评价和价值分配,价值创造环节反而被忽略。企业管理者总是希望通过“胡萝卜+大棒”的方法来调动员工积极性和主动性,但胡萝卜从哪来?员工感受到的只有大棒,没有胡萝卜,绩效失败不可避免。绩效成功的前提是关注如何创造更大价值,使企业有更多的胡萝卜来分给员工。绩效沟通是绩效管理成功的关键所在。

有效的绩效指导主要有三种方式:上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单;绩效考核评价是绩效管理的重要环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其主要的都应有利于提升企业的整体绩效。绩效管理能有效地调动组织与个人的积极性,在组织与个人绩效提升的同时,达成企业的战略目标。福建员工薪酬绩效管理咨询

绩效本质是解决产出的价值评价问题,薪酬本质是解决岗位的价值评价问题。湖南人力资源薪酬绩效管理咨询

小企业靠能人,大企业靠系统。民营企业在发展过程中,往往过度依赖老板:决策靠老板拍板,指令靠老板下达,行动靠老板指挥,检查靠老板记性,奖罚靠老板心情。下属看老板脸色行事,老板在,效率高,老板不在,效率低。靠能人的结果,一是能人太累,少了他不行;二是能人一走,公司立马土崩瓦解。对这些能人,当你觉得企业离不开你的时候,恭喜你,说明你价值的重要性了。 同时也提醒你,你的企业离倒闭也不远了。绩效增长,让企业从能人管理走向系统管理,重要的是帮助企业建立绩效增长系统。何谓系统?一句话,就是企业少了谁都照样运转。无论谁走谁留,无论谁负责,系统照常运转。

绩效系统包括以下四大方面:

1.目标系统——建立责权利清晰的目标制定系统和分解系统;

2.措施系统——建立群策群力挖掘潜能的策略方法系统;

3.评估系统——建立兼顾过程与结果的检查评估系统;

4.激励系统——建立多层次的组合绩效激励系统。 湖南人力资源薪酬绩效管理咨询

山东经略天下管理咨询有限公司专注技术创新和产品研发,发展规模团队不断壮大。目前我公司在职员工以90后为主,是一个有活力有能力有创新精神的团队。公司业务范围主要包括:管理咨询,管理培训,数字化,营销等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨,深受客户好评。公司深耕管理咨询,管理培训,数字化,营销,正积蓄着更大的能量,向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。

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