我大众4S店备件工作2年左右总结几点：先入先出洞悉市场季节性趋势性变化定期盘盈盘亏减少坏账及时处理淘汰车型备件
备件大体分成ABCD类些备件根据备件往当前定时期内备件消耗数量和频率来确定
A类备件：销售排行榜前20%备件品种A类备件A类备件低安全库存低于二订货周期和货周期备件使用量；
B类备件：销量排行榜20%-50%备件品种B类备件B类备件低安全库存低于订货周期和货周期备件使用量；
C类备件：销量排行榜50%-95%备件C类备件C类备件必须保证有库存；
D类备件：销量排行榜第95%-100%备件及新车型储备件D类备件D类备件作特殊储备建立库存备件；
Z类备件：连续超过三月无销售记录备件Z类备件
些都理论实际上还得根据各4S店所区域特点进行实际调整
做好统计和调查工作常常和维修人员、同行交流甚至需要掌握定汽车保有量调查
总之得有先见之明否则库房垃圾库存来某时期造成重大经济损失

首先确认易损零部件品种,必备零部件品种的消耗量,然后理性的安排库存量,降低死库存损失,输入管家婆管理系统,及时报告最低库存和滞留库存量做到不断货,无积压.减少由于进货速度慢影响使用状况.