我是做水产包装车间组长，员工年纪都比较小，经常旷工，不打扫卫生，有没有高人帮忙出一份合理的管理制度
悬赏分：20|
工作量大员工年纪小好管求份合理管理制度
首先要确认有多大管理权限罚款额度工资考核权限
管理制度无非定制度、培训、检查、考核、再培训、养成规范和习惯
1、建议向老板要罚款权利制定劳动纪律、生产现场5S管理条例（所有管理规定与经济挂钩奖罚额度根据工资情况来实施般要多于工资20%次奖罚额度建议2~5%奖励应稍多于罚款）
2、管理制度定要反复向员工宣贯并集培训全员签字；
3、管理制度要求：符合要求现场拍成图片挂每工位现场作检查依据；并用5S标贴贴上每场所保持人、检查人、保持频次；
4、定要每天班会总结上天生产情况、现场检查情况表扬执行好员工、批评执行好员工表扬多于批评多鼓励对于员工点点进步都应放大鼓励........
5、持续3月管理会有头绪.......
管理制度无非定制度、培训、检查、考核、再培训、养成规范和习惯
1、建议向老板要罚款权利制定劳动纪律、生产现场5S管理条例（所有管理规定与经济挂钩奖罚额度根据工资情况来实施般要多于工资20%次奖罚额度建议2~5%奖励应稍多于罚款）
2、管理制度定要反复向员工宣贯并集培训全员签字；
3、管理制度要求：符合要求现场拍成图片挂每工位现场作检查依据；并用5S标贴贴上每场所保持人、检查人、保持频次；
4、定要每天班会总结上天生产情况、现场检查情况表扬执行好员工、批评执行好员工表扬多于批评多鼓励对于员工点点进步都应放大鼓励........
5、持续3月管理会有头绪.......
好
不好其 他 回 答共4条
1楼
具体制度要结合包装车间实际工作环境和作业流程制定 下管理经验供参考
基层管理
愚数十年管理经验要做让人心服口服基层管理者必须具备下五要素：1、能力强有威信2、品德好乐助人3、能吃苦做榜样4、有铁杆（骨干）能呼应5、善沟通互信任
当还有常规基层管理要领：1)、办事要公道办事要公道说起来容易做起来却非常难我国由于过去长期受传统小农经济和计划经济影响公平常常被错当成平均主义所需要基层管理者分配工作做办事公道奖罚分明分配利益时也要做公道只有样才能够服众 2)、关心部下缺乏对员工工作、生活上关心和了解员工自也会满意 3)、目标明确目标明确做领导重要和起码前提作基层管理者目标也应非常明确否则纯粹糊涂官 4)、准确发布命令作线指挥者发布命令准确程度应像机场上管制员给飞行员发布命令样准确否则容易产生歧义命令传播过程必会出现样或样失误造成工作事故 5)、及时指导工作下属总希望自己能时常得上司及时指导因上司及时指导对下属关注和培训 6)、需要荣誉作基层管理者还应做非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家部下劳动模范越多工作能做得越好
基层管理
愚数十年管理经验要做让人心服口服基层管理者必须具备下五要素：1、能力强有威信2、品德好乐助人3、能吃苦做榜样4、有铁杆（骨干）能呼应5、善沟通互信任
当还有常规基层管理要领：1)、办事要公道办事要公道说起来容易做起来却非常难我国由于过去长期受传统小农经济和计划经济影响公平常常被错当成平均主义所需要基层管理者分配工作做办事公道奖罚分明分配利益时也要做公道只有样才能够服众 2)、关心部下缺乏对员工工作、生活上关心和了解员工自也会满意 3)、目标明确目标明确做领导重要和起码前提作基层管理者目标也应非常明确否则纯粹糊涂官 4)、准确发布命令作线指挥者发布命令准确程度应像机场上管制员给飞行员发布命令样准确否则容易产生歧义命令传播过程必会出现样或样失误造成工作事故 5)、及时指导工作下属总希望自己能时常得上司及时指导因上司及时指导对下属关注和培训 6)、需要荣誉作基层管理者还应做非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家部下劳动模范越多工作能做得越好
2楼
从自己做起，自己是源头
3楼
管理制度太长了，没办法在这里发。我给个网址你。你去下载吧
http://bbs.qs100.com/viewFile.asp?BoardID=17&ID=86736
我来回答这个问题
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