每个工厂对这个职位定位、侧重点都不一样，比如
第一，有些主要是为了补充管理岗位流动而产生的空缺，比如，基层管理人员辞职、职位提升而产生的，有人员储备作用，比如生产管理型岗位，而技术类型的管理职位，培养更是不容易，因为管理的下属都有一定甚至丰富技术，必定要求此培训生也要具备相当技术能力，要不然很难去协调下属工作，要知道有一定技术的人肯定明里暗里都是比较牛的。当然，培训生也不可会很快就走上这些岗位，都要有一个过程。
第二，工厂规模、生意扩大，对内部管理人才需求上升，因此未雨绸缪，提前培养管理人员，以作不时之需。
第三，对现有管理岗位员工有一种制衡作用，因为随时有可以替代的人员来轮换他们，促使他们少些“老油条” 防止消极应付工作。
第四，补充新鲜血液，让工厂随时充满活力，有新的思维、想法，预防管理僵化。