1.建立横向一体化的管理模式。
　　横向一体化，企业在全球范围内选择最佳合作伙伴，利用企业的外部资源，与供应商和销售商建立战略联盟，本企业只关注核心部件的制造、产品方向和市场，模具加工生产甚至连研发都可以外包给专业的机构。每个环节最优秀的企业利用各自的优质资源生产出低成本、高质量、顾客满意和快速上市的产品，赢得市场。
　　2.利用国际互联网建立全球信息网络，实现同步化、集成化管理模式。
　　信息是供应链最大的驱动要素。厂商利用即时的顾客订单和销售商的库存信息，能够快速地组织生产、分销、配送等活动，提高盈利水平和反应能力。
　　利用国际互联网技术建立开放性的共享信息系统，供应链中节点企业可以通过系统软件、POS机等技术设备完成信息的采集和共享，群体决策，协同运行，实施集成化管理。
　　3.厂商和新兴市场的零售商联合开发新产品。
　　厂商与零售商为了共同的目标和利益，通过供应链的粘连，突破购买与销售的业务关系，合作开发新产品成为双方的共同需求。厂家和零售商合作开发新产品，缩短从新产品概念到新产品上市的时间，及时把握新兴市场的商机。此外，零售商店内实时试销新产品可增强生产与市场需求的匹配性。